4月20日上午，中国通用航空有限责任公司（以下简称“中国通航”）召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度经营成果，研究布局后续工作计划。公司领导、各职能部门及各二级企业主要负责人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理刘刚主持。

会议听取了公司一季度主要财务指标完成情况、投资进展情况、各分子公司运营亮点与不足、公司市场业务开展情况以及重点子公司一季度生产经营情况和后续工作计划的汇报，总部职能部门从管理支撑角度提出了意见建议，公司领导针对分管领域工作逐一进行了点评和工作部署。

刘刚指出，在公司党委的坚强领导下，全体干部员工共同努力、奋力拼搏，中国通航坚持一手抓内部管理，一手抓市场开拓，并通过各种方式有效统一了思想与行动，成功实现了2026年度的“开门红”，达到了夯基筑台、起步冲刺的预期目标。公司党委和经营团队对大家努力取得的优异成绩给予了充分肯定和衷心感谢。

刘刚强调，一季度的“开门红”为实现全年目标奠定了坚实基础。他要求全体干部职工再接再厉、乘势而上，在一季度良好开局的基础上，紧紧围绕“提质增效”这一核心目标，狠抓落实、务求实效，全力推动公司发展“开花结果”，确保全面完成年度各项任务目标，共同谱写中国通航高质量发展新篇章。对此，他明确提出五项重点工作要求：

一是提高政治站位，全力配合省委巡视工作。要把接受和配合巡视作为当前最重要的政治任务来抓，以严肃认真的态度、及时准确的材料、保质保量的工作，全面客观反映情况，确保巡视工作顺利开展。

二是筑牢发展根基，系统性构建“大安全”屏障。要牢固树立总体安全观，加快推动涵盖生产运行、资金资产、网络信息、信访维稳等在内的“大安全”体系建设。要特别关注近期海南持续高温等极端天气对一线运行的影响，加强大宗贸易业务的资金与货物风险管控，确保各类风险可知可控、隐患动态清零，坚决守牢安全发展底线。

三是聚焦市场攻坚，全力推动增收上量。要坚持结果导向，强化市场开拓力度。在全力维护现有业务和客户基本盘的同时，要积极拓展增量市场与新兴业务领域，创新商业模式，拓宽收入来源，确保经营规模持续稳定增长。

四是深挖内部潜力，全面推进精益化管理。要将降本增效贯穿经营管理全过程，通过优化流程、管控预算、创新模式等方式，严控管理、融资及市场等各项费用，加大应收账款催收力度，堵住“跑冒滴漏”，确保“颗粒归仓”，向管理要效益。

五是激活人才引擎，加快深化市场化改革。要加大关键领域人才引进与培养力度，加速推进以价值创造为导向的薪酬与绩效考核体系改革。要建立并实施更加符合公司发展阶段与业务需求的市场化激励约束机制，充分激发干部职工的积极性与创造性，为高质量发展提供持久动力。

本次会议既是对一季度工作的全面检阅，也是对下一阶段任务的动员部署。中国通航全体干部职工将以更加饱满的热情和务实的作风，凝心聚力，朝着既定的战略目标稳步迈进。

来源：综合办公室（谭波）

编辑：徐   莹、刘一鸣

审核：张文城